企业文化管理咨询

战略规划咨询

战略绩效管理咨询

市场研究与战略进入咨询

通过市场研究与进入战略制定,我们可以帮助您解决的问题1. 全面深入地了解市场环境现状及未来变化2. 企业在新市场进入中的战略定位3. 市场进入的策略和路径4. 与企业市场进入战略相匹配的组织架构设计5. 新市场进入....

市场研究与战略进入咨询

企业形象识别系统咨询

VI即(Visual Identity),通译为视觉识别系统,是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视化内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。设计到位...

企业形象识别系统咨询

供应链管理咨询

我们的观点: 1.将来企业和企业之间的竞争必然是供应链之间的竞争 供应链管理(Supply chain management,SCM)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓...

供应链管理咨询

集团管控与公司治理模式咨询

通过集团管控与公司治理模式,我们可以帮助您解决的问题税务筹划优化资源配置加快商流、物流、资金流的周转降低委托代理成本企业所有者和经营者权力制衡 我们的观点: 1、 集团管控和公司治理模式的设计,对...

集团管控与公司治理模式咨询

人力资源规划咨询

我们的观点: 1、 人力资源规划是企业战略的支撑同心动力的经验告诉我们,企业战略规划即使设计得再完美、正确,最终还是需要人来实施、执行,而实现企业战略的具体需要多少人,需要哪些人才,这些人才又可以从...

人力资源规划咨询

薪酬体系设计咨询

我们的观点: 1、每个企业都必须进行薪酬体系设计企业发展到一定规模,人力资源管理中没有薪酬体系的支撑,往往会造成员工流动率过高,人才流失,人才队伍缺乏竞争性,设计出合理有效的薪酬体系,能够帮助企业....

薪酬体系设计咨询

培训体系设计咨询

我们的观点: 1、 职业发展的明晰可以激励员工发展职业发展设计可以给予员工清晰的发展蓝图,员工对于自身努力后在企业中职位晋升路线有一个清晰的认识后,可以根据自身的兴趣与倾向,有针对性的提升自己的能力...

培训体系设计咨询

领导力与能力素质模型

我们的观点:1、 领导力与能力素质模型对象是“人”岗位胜任力模型和领导力与能力素质模型,是人力资源管理中关键的两个能力模型,与岗位胜任力模型对应“岗位”而言,领导力与能力素质模型主要的适用对象是“人”,...

领导力与能力素质模型

精益生产与6Sigma咨询

我们的观点: 1、 精益生产的核心就是消除7种浪费,缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最...

精益生产与6Sigma咨询

快速成长型企业综合解决方案

我们对快速成长企业的理解:快速成长型企业往往是创业型企业,他们多处在新兴的产业领域,是一个社会经济活力和创新能力的代表。快速成长型企业具备良好的发展空间,但是在快速发展之余,也面临着各种风险与挑战,如...

快速成长型企业综合解决方案

客户关系管理

我们的观点: 1、客户关系管理是解决企业员工和客户抱怨的有效解决方案客户关系管理必然会逐渐成为企业管理的核心,面向客户的组织设计、面向客户的产品设计、面向客户的流程设计等等,越来越多的面向客户的概...

客户关系管理

企业托管服务

托管经营通过“外在于”企业的经营者投入一定数量的启动资金,并把有效的经营机制、科学的管理手段、科技成果、优质品牌等引入企业,对企业实施有效管理。同时,托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一...

企业托管服务


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